СТРАТЕГИЯ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ
система упрАвления кадрами и КАДРОВЫЙ ЦИКЛ
КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЗРЕЛОСТЬ
Кадровый цикл (HR-цикл): понятие и ключевые элементы. Кадровый цикл как жизненный цикл сотрудника и как годовой цикл кадровой работы — как правильно? Ключевые элементы методологии управления кадрами «ТриО». Синхронизация требований НПА с запросами на трансформацию кадровых практик. Лучшие HR-практики в федеральных и региональных органах власти. Зрелость кадровых технологий и как ее целенаправленно повышать. Роль первого лица и как его вовлечь в трансформацию системы управления кадрами. Губернатор/министр как HR — возможно ли это? Распределение ответственности между первым лицом, кадровой службой и линейными руководителями за качество управления кадрами. Современная роль HR-службы и самодиагностика предпочитаемой HR-роли.
Кадровая стратегия или кадровая политика — что раньше? Нужна ли кадровая стратегия (и любая стратегия) в условиях непредсказуемого будущего. Как разработать кадровую стратегию, кого и как для этого вовлекать? Типы кадровых политик: релевантность для государственной службы. Влияние клиентоцентричного подхода на кадровую политику органов государственной службы. Критерии эффективности управления кадрами: КПЭ для губернатора/министра, для HR и для линейных руководителей.
В рамках 1 модуля участники проходят «Комплексный ресурсный анализ» и оценку собственной управленческой готовности по методологии личностно-профессиональной диагностики руководителей высшего звена сферы госуправления с предоставлением индивидуальной обратной связи в коучинговом формате от сертифицированного эксперта ФОиР ВШГУ РАНХиГС.
От профессионализма и компетентности к зрелости руководителя. Управленческая готовность, управленческий потенциал и управленческая зрелость. Как перейти от развития управленческих компетенций к формированию и развитию управленческой зрелости. Роль оптимальных карьерных траекторий и социальных лифтов в личностно-профессиональном развитии — возможно ли быстрое «созревание»? Концепция единого карьерного пространства для органов публичной власти в масштабах региона, ведомства, страны
Логика кадровой аналитики: кадровые данные, кадровые метрики, бэнчмарки и КПЭ. Как подобрать и использовать кадровые метрики. Кадровая аналитика (BI-аналитика) и 4 основных источника данных для понимания и прогнозирования кадровых процессов в организации. Современные информационные системы управления кадрами: от ЕИСУКС к HR-платформе.